疫情——作為時代的一?；?，落到每個人頭上就是一座山，那么落到每個裝企的頭上呢？疫情期間裝修公司生存狀況如何？他們又有怎樣的抗“疫”方式？一起來看看這些家裝公司在與卡諾亞整裝洽談合作過程中的吐槽吧～
線下實況：疫情期間業(yè)務難開展
在疫情的沖擊下，復工延誤的情況嚴重，而且疫情過后可能有相對較長的時間，客戶到店率低，客流少。
眼下最困擾我們公司的問題主要還是不會做整裝，客單值低，利潤??；客戶到店率低，轉(zhuǎn)化率不高；設計師不熟悉軟件，出圖慢，缺乏整裝銷售經(jīng)驗。
公司之前經(jīng)營良好，一月接五六單左右，今年因遲遲未能開門營業(yè)，設計師不能上班，工地開不了工，客戶不敢上門。沒有客戶來源，沒開工收不了款。
我們公司原先就是個包工頭，施工隊。疫情期間線下門店無法開門營業(yè)，但員工的租金管理費還要繼續(xù)支付；客戶沒有辦法來看材料確定合同；工人無法返回，工地停滯不前。不過目前已經(jīng)開展了線上辦公、線上銷售。
我們新店剛開張，就受疫情影響沒有開工。業(yè)務難以開展是眼前最棘手問題，而且目前還沒有找到什么解決辦法......
我們是裝飾工程公司，原本經(jīng)營工裝和家居整裝兩大類，以往年產(chǎn)值在千萬左右。今年受疫情影響都沒有開工，公司營收直接損失每天萬元左右。眼下最大的困惑是客戶資源嚴重流失，人才無法引進。
據(jù)卡諾亞整裝工作人員了解，因疫情原因，裝企店面開工難，大部分店面因政府通知要求還不能開店，街上沒人，部分員工跟施工人員在外地，由于交通管制，未能及時回來。年前安排好要施工的工地不得不延期。
另外，裝企接單量尺受影響，各個小區(qū)基本封閉，不準外來人進入，原本預定要收樓的小區(qū)全部延后，部分店面開工了，但基本沒有客人進店。
線上渠道：迎來一絲曙光
當眾多裝企在為復工、訂單、現(xiàn)金流而一籌莫展之際，另一邊，一些家居頭部企業(yè)已經(jīng)依靠著線上渠道創(chuàng)造了銷售奇跡。
2月27日-3月10日共13天，卡諾亞開展了“你的家、我來守護——卡諾亞315品質(zhì)直播盛典”活動，以180萬+的瀏覽數(shù)、在線訂單8278單、銷售總額逾3億的業(yè)績，再度刷新了行業(yè)直播營銷的戰(zhàn)績。
家居頭部企業(yè)線上營銷成績斐然，顯然讓裝企的經(jīng)營者們看到了一絲希望的曙光。他們也開始行動起來，尋找自己的抗“疫”方式，探索線上新模式。
香港得和裝飾公司：
線下門店無法開門營業(yè)，目前正在開展線上辦公、線上銷售。通過此次的危機， 我們意識到，不能只依靠線下傳統(tǒng)的方法，需要跟線上銷售相結(jié)合。
甘肅酒泉市玉門關(guān)輕舟裝飾公司：
在疫情的影響之下，公司重新進行了客戶、產(chǎn)品、服務方面的定位，主要措施有增加2-3個裝修獲客平臺，釆取線上獲客為主，線下獲客為輔的方式；改善工藝流程，提高服務質(zhì)量。
線上獲客會是危機中的一個機遇。未來，客戶對環(huán)保、裝修品質(zhì)的要求會更高，一站服務到位的整裝模式是主流趨勢；獲客渠道以線上為主導，傳統(tǒng)電話營銷會改變；店面可能會向小而精的社區(qū)店或裝修建材聯(lián)盟的店形式出現(xiàn)，去中心化加快，目前有人先行在做，我們也有計劃先做一個聯(lián)盟社區(qū)店。
內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗惠海東裝飾公司：
疫情的影響會持續(xù)，現(xiàn)在還是要把線上辦公做下去。如果在疫情期間能夠先人一步，收一些定金客戶，后期可以馬上邀約。
為盡可能彌補疫情對線下銷售造成影響，不到一個月的時間里，我們可以看到裝企展現(xiàn)出了強烈的求生欲，在黑暗中抓住線上這一縷曙光，推出自己的線上策略，開展線上辦公，并采取線上銷售、線上談單等措施來應對眼前的危機，同時卡諾亞商學院適時推出線上培訓、線上宣傳、線上服務等，與廣大合作裝修公司共抗疫情、共克時艱，勤練內(nèi)功、夯實基礎，積極迎接整裝大家居的黃金發(fā)展期。
加盟卡諾亞整裝重磅喜訊來了：0元加盟，再送5萬元服務基金，享受店面上樣8折優(yōu)惠，政策僅限簽約前20名，截止4月15日。
疫情——作為時代的一粒灰，落到每個人頭上就是一座山，那么落到每個裝企的頭上呢？疫情期間裝修公司生存狀況如何？他們又有怎樣的抗“疫”方式？一起來看看這些家裝公司在與卡諾亞整裝洽談合作過程中的吐槽吧～
線下實況：疫情期間業(yè)務難開展
在疫情的沖擊下，復工延誤的情況嚴重，而且疫情過后可能有相對較長的時間，客戶到店率低，客流少。
眼下最困擾我們公司的問題主要還是不會做整裝，客單值低，利潤??；客戶到店率低，轉(zhuǎn)化率不高；設計師不熟悉軟件，出圖慢，缺乏整裝銷售經(jīng)驗。
公司之前經(jīng)營良好，一月接五六單左右，今年因遲遲未能開門營業(yè)，設計師不能上班，工地開不了工，客戶不敢上門。沒有客戶來源，沒開工收不了款。
我們公司原先就是個包工頭，施工隊。疫情期間線下門店無法開門營業(yè)，但員工的租金管理費還要繼續(xù)支付；客戶沒有辦法來看材料確定合同；工人無法返回，工地停滯不前。不過目前已經(jīng)開展了線上辦公、線上銷售。
我們新店剛開張，就受疫情影響沒有開工。業(yè)務難以開展是眼前最棘手問題，而且目前還沒有找到什么解決辦法......
我們是裝飾工程公司，原本經(jīng)營工裝和家居整裝兩大類，以往年產(chǎn)值在千萬左右。今年受疫情影響都沒有開工，公司營收直接損失每天萬元左右。眼下最大的困惑是客戶資源嚴重流失，人才無法引進。
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家居頭部企業(yè)線上營銷成績斐然，顯然讓裝企的經(jīng)營者們看到了一絲希望的曙光。他們也開始行動起來，尋找自己的抗“疫”方式，探索線上新模式。
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線下門店無法開門營業(yè)，目前正在開展線上辦公、線上銷售。通過此次的危機， 我們意識到，不能只依靠線下傳統(tǒng)的方法，需要跟線上銷售相結(jié)合。
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在疫情的影響之下，公司重新進行了客戶、產(chǎn)品、服務方面的定位，主要措施有增加2-3個裝修獲客平臺，釆取線上獲客為主，線下獲客為輔的方式；改善工藝流程，提高服務質(zhì)量。
線上獲客會是危機中的一個機遇。未來，客戶對環(huán)保、裝修品質(zhì)的要求會更高，一站服務到位的整裝模式是主流趨勢；獲客渠道以線上為主導，傳統(tǒng)電話營銷會改變；店面可能會向小而精的社區(qū)店或裝修建材聯(lián)盟的店形式出現(xiàn)，去中心化加快，目前有人先行在做，我們也有計劃先做一個聯(lián)盟社區(qū)店。
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疫情的影響會持續(xù)，現(xiàn)在還是要把線上辦公做下去。如果在疫情期間能夠先人一步，收一些定金客戶，后期可以馬上邀約。
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